在我们的组织中颠覆是持续不断的。这不是我们看到哦我们需要关闭一家工厂或因为一个巨大的转变而改变某些东西的独立时刻。变化一直在发生。我们所有的工厂都在快速实现所有办公流程的自动化因此我们不能坚持旧的传统变革模式这是一且管理层将牌放在胸前直到排序最后一刻然后宣布这正在发生。我们已经意识到为了真正实现我们让可持续生活变得司空见惯的目标我们需要与我们的员工就影响我们组织的变革以及如何帮助开始进行更加开放早期主动的对话。
提前让他们做好准备了解如何为这种变化做好准备以应对对他们产生的任何实际影响。这是第一个改变我们改变的方式。围绕激发终身学习的第二个目标是与我们的员工互动以确保他们都具备在现在和未来蓬勃发展的能力并且我们 新加坡电报号码数据 向他们展示了未来的样子以及他们的需求集中他们的注意力。第三重新定义整个工作系统这有点像比尔之前提到的。在这里我们真的想接受这种获取人才而不是拥有人才的概念。
我们认为如果我们继续试图保留所有并与其他人竞争人才我们的组织将永远不会拥有带领我们走向未来所需的人员和技能。所以我们真的想重新定义新的工作模式所以不仅仅是你要么是固定的要么你是一名零工但我们如何才能在中间找到一些灵活性帮助人们摆脱这种传统的工作生命周期那种小时周年的传统就业模式帮助他们适应未来一百年的生活他们可能想慢慢进入退休状态他们可能想花一些时间寻找在他们的孩子之后他们可能想在那里开展自己的副业。 |
