这就是产品方法在实施流程时为我们提供的。捕获的工具现在关于固定工具我们存储已实现的目标。有一个名为目标的核心工具。这是上传每个员工目标的地方。公司里的每个人都知道有这样一个工具的存在。这确保了信息的透明度开放性和尽可能广泛的可用性。该工具支持层次结构。可以说这个目标依赖于这样那样的子目标它们起作用你也可以通过联系往上走看看它们为什么更高层次的目标起作用。
这也与内部员工服务有关这些是每个人的个人页面。你可以找任何人看看他的目标。从目标来看如果一切进展顺利您可能会失败到跟踪器中的票证甚至提交。这可能很少需要但这种可能性是存在的。在制定目标的过程中变更历史记录您可以在规 WhatsApp 数据 划过程中使用。但一切都记录在目标中。这提供了良好的透明度。朝着目标前进讨论了设定和确定目标的过程后我们继续实现目标和跟踪。
关于会议的一些情况。级级别的大型会议很少见。我们的级负责讲述产品的状况。这里的对话是关于大型产品业务指标收入受众保留率订单成本和相同的大事情。还有影响这一切的重大发布。大约每个月举行一次会议团队讨论的事务状况这里的重点更多是执行和发布。也就是说团队的技术领导出来了这是负责团队发布的时间和质量的领导者并给出了目标红绿灯的最新信息我们发布了这个。 |
