Discuz! Board - Powered by Discuz! Board

標題: 我们来谈谈企业如何吸引最优秀的人才 [打印本頁]

作者: joypaulai24 時間: 2024-1-23 14:06 標題: 我们来谈谈企业如何吸引最优秀的人才

现在比以往任何时候，企业吸引人才的方式都非常重要（其实以前也是如此，但在危机时期，企业在所有流程中如何应对才是关键，即使我们谈论招聘）。此外，目前的形势可能已经改变了这一领域的游戏规则。 Juanjo Marle 是 HeadHunter，人才吸引博客的创建者，该博客已经不仅仅是一个博客，而是一个社区，在 ESIN（国际领导力和人才发展学院）执行选拔流程和培训，目前在 Falcon Executive Search 品牌工作来自同一所学校，专注于猎头。目前企业如何吸引最优秀的人才？我们马上就会讨论它，但首先…… 我们想更好地了解您，您的日常生活怎么样？我的日常生活也与目前的情况没有太大改变；确实，通过远程办公，我们的联系更加紧密，或者我们的响应速度更快，但本质上我也在做同样的事情。我基本上致力于培训管理技能；我们在 ESIN 培训经理，作为培训的一部分，我们执行选拔流程，因为我们发现特定公司缺乏人才。我们的客户要求我们寻找特定的资料或适合他们团队难题的部分。所以，之前，培训完全是面对面的（我们的理念是体验式学习），我们过去经常做非常动态的活动，现在我们已经适应了在线环境。另一方面，选择过程本质上是相同的，但也是数字化过程，并且无法亲自进行。让我们开始讨论如何吸引最优秀的人才。除了薪资本身之外，还有什么吸引候选人呢？企业如何才能在这个意义上与他人竞争并提供更大的价值？在进入“情感薪资”这个话题之前，我必须先说一下薪资本身（经济补偿）很重要。候选人的价值主张是用他们的才能来换取很多东西，薪水是最重要的之一（有些公司不会同意我的观点）。 “事实是，薪水普遍化了你返回给候选人的价值主张。

因此，还有其他因素可以帮助个性化每个案例。” 现在我们不断听到“用户体验”、“员工体验”、“候选人体验”、“客户体验”……所有这些都必须是个性化的。想象一下，在一家公司，每个人周五都休息；有些人会看到该提案的价值，有些人则不会。这里汇集 电话数据 了许多因素，其中之一就是代际差异；我们与婴儿潮一代、百年一代、千禧一代一起工作，但并非每个人都有相同的偏好。这就是我们所说的个性化情感工资的重要性，因为并不是每个人都有相同的价值。所谓的“情感工资”现在如何适用？后新冠世界的趋势是什么以及这意味着什么困难？已经发生的事情迟早会发生。领导力专家卡洛斯·穆尼奥斯 (Carlos Muñoz) 表示，我们已在 2025 年醒来。这一切似乎不会发生，却突然到来了。 “新冠病毒只不过是一个加速器。” 情感工资有多种类型；从健身房的折扣到员工在公司感到舒适，两者之间存在着同理心。现在这变得更加困难，但由于新技术，我们拥有大量关于正在发生的事情、候选人的品味以及他们希望我们为他们提供什么的数据。 “吸引人才的因素有很多，其中之一就是企业的愿景和企业文化。” 在我的培训中，我总是举《华尔街之狼》和乔丹·贝尔福特创立的公司的例子。这是一个没有价值观的公司吗？不，每个公司都有一些价值观或其他价值观。该公司吸引了具有相同价值观的此类人士。最后，这就是公司创建的提案。现在企业最感兴趣的软技能是什么？未来的就业能力，或者更确切地说，现在的就业能力，其形状就像一个哑铃或重物；一方面将有非常具体的配置文件，另一方面将有满足最基本需求的非常基本的配置文件，在这两者之间，一切都将自动化，并且将依赖于人工智能，以获得更高的速度和效率。

因此，现在和未来最需要的技能都是软技能的一部分；那些与让我们变得更加人性有关的事情。 “‘机器’或自动化流程可能非常有效，但人的因素仍然是必要的；像同理心、情商、适应能力、创造力……” 您认为人才吸引与人才保留有何关系？我也使用“保留”这个概念，但我不太喜欢它，因为它几乎有一种难以退出的含义。当你吸引人才并进行招聘时，作为一家公司，你希望尽可能地保留人才并产生最大的利润（我不仅仅是在谈论金钱，而是一般意义上的价值）。 “不是‘强留’，而是持续增值，让双方持续共赢。” 这就是为什么吸引人才、培训和发展人才很重要，而且人才愿意做这一切；我们回到分享愿景的重要性。这确实是团体和团队之间的区别。这是关于你们双方都看到对方的价值。您如何看待技术与人力资源的融合？我认为这是一个残酷的进步（事实上，下周我将在人才吸引博客上讨论这一点）。而我们，招聘人员，也将被“自动化”；看看 Tengai 机器人，它是为求职面试而设计的。这里发生的情况是，当人类进行选择过程时，他们往往会存在偏见。候选人或员工试图通过第一印象来确认他们所看到的内容，而人工智能试图取代这一点。它使流程更加高效和敏捷。 “但是，我们不应该考虑用机器取代人类，而应该考虑这两者如何互补。” 您认为人力资源部门目前面临的最大挑战是什么？现在有很多挑战，因为我们谈论雇主品牌、候选人体验、大数据……但我和我的专业同事谈论的是零工经济；项目工作。公司需要这么长时间的工人吗？我觉得这是人力资源部门可能面临的一个挑战；不必将某人长期纳入劳动力队伍、外部招聘、自由职业者等。此类专业人士如何吸引人才？这个想法无疑是让个人品牌变得更重要。 “候选人将为品牌增加价值，同时又不会失去自己的品牌。” 例如，现在候选人正在通过社交网络大力宣传他们的个人品牌。这个个人品牌让您有机会与不同的公司合作开展项目，而不必签订长期合同。此外，现在有很多关于协作经济、循环经济的讨论……我相信这就是我们已经生活在的未来。

歡迎光臨 Discuz! Board (http://ilovets255.7788.tw/)